2015百强房企怎么干？

初春，乍暖还寒，上市房企秀年报，有如熄灭的鞭炮，啪啪敲个不时。卯完了繁华，走再行看，毕竟另一番风景。洪水泛滥的库存有如一座大山，压得众房企动物会前进，如履薄冰；扑面而来的互联网之风，更加像妖精，让这些曾躺在传统被窝里无忧无虑数钱的大佬们，情绪而冲动，但却知道如何杀掉；正处于画饼阶段的新业务，尚是鸡肋苍穹之下，风云交错，2014年，对房企而言，实属容易。

年年花上进，结果相同。说实话，过去一年，房企们酋拼成的，但时势优于人，大多房企减免不增利，有的甚至被贬土地、银行的打工仔。柳暗花明不会有时，这不，各种受到影响政策开始闹春。

政府阔绰使出，翩然而至政策有如大红包，在开发商头顶飞来飞去。但这股力量在强劲的市场面前，或是杯水车薪。

不为形势所惑、嗅觉灵敏者不会夺得市场的喜好。2015，房企怎么腊？唯强者马首是瞻，利用百强房企年报，管中窥豹，可见一斑。1.去库存之战有人将洪水泛滥的库存比作房地产市场的癌症，有点危言耸听，但也反射过来库存的紧迫性。

昔日偶像万科在年报中称之为，鉴于市场去库存未完结，部分城市的地价未随房价调整，公司不会坚决理性投资的策略；保利地产亦真诚，要调整产品结构，更佳的切合市场需求，大力去库存，提高存量资产结构。金地特别强调，增强对全周期资源特别是在是库存总量的掌控，坚决新的上市项目以市场化原则定价及保证销售去化率优先原则；同时通过动态的生产经营计划管理，及时做到和应付市场变化。绿城中国更加有决意。

2015年，公司工作的重中之重就是增大销售力度、拓宽销售渠道、减缓库存去化，并充份吸取同行杰出销售经验，实行大力灵活性的销售和价格策略，精研市场，精准去化，针对有所不同地区、城市和项目特点，采行明确有效地的应付措施，减缓新的引楼盘和现有项目的销售，针对库存量较小、库存时间较长的部分区域，精准制订销售策略和灵活性的价格手段，提升产品销售的去化率。无一例外，千方百计去库存，沦为今年房企的重头戏。方兴地产就称之为，未来发展2015年，国内经济面对上行压力，房地产行业仍正处于深度调整期，房企将面对利润空间收窄、竞争白热化等挑战。嗅觉灵敏的企业，已大力做到政策窗口期，闻风而动。

近日，恒大已收手折扣大旗，有项目5.5腰甩货。紧随其后，以保利、绿地、中海、龙湖、万科等房企，在杭州进行了一场广告宣传大战，主要以单个项目营销居多，广泛得出9腰左右的优惠力度，大力去化。

去化之战，不仅在二三线城市首演，一线城市也许是今年的主战场。近年来，各大房企争相扔重金在一线城市土地市场举牌，也将其大部分业绩贡献竭尽于此。可以意识到，今年，各大开发商之间的肉搏场面，可能会在更好的区域大大首演。

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